Como sabemos en los últimos años muchas empresas han estado implementando este tipo de tecnología proporcionandoles múltiples beneficios como son la redución de costos, el ahrro de papelería, así como también la reducción de personal y viáticos, ya que al no tener que hacer un transporte físico para contactar al cliente o proveedor, ha permitido ahorrar tiempo y dinero.
También se debe de resaltar que debido a que las distancias se acortan más y la retroalizamentación suele ser instantánea, las quejas y las sugerencias suelen ser más sinceras y francas debido a que no existe un contacto frente a frente permitiéndonos así mejorar la calidad en los servicios que ofrecemos.
Cabe recordar que lo anterior no es exclusivamente de clientes y proveedores, sino también de trabajadores dentros de una misma organización, pues estos canales pueden facilitar aún más la comunicación entre los mismo facilitando así el uso, transmisión y manipulación de la información para poder cumplir con los objetivos.
La implementación de esta tecnología a nivel global y estandarizado en todas las empresas sería fenomenal y marcaría un cambio en el nuevo diseño de las organizaciones dando paso así a la incorporación cada vez mayor del uso de tecnologías que las empresas deben de utilizar para minimizar sus costos y maximizar sus utilidades.
sábado, 31 de octubre de 2009
domingo, 4 de octubre de 2009
Caja de herramientas de Michel Godet (Preguntas)
A continuación se responden las preguntas hechas en clase con respecto a la caja de herramientas de Michel Godet en el órden en que fueron expuestas.
Ficha 6. Análisis estructural.
1. ¿Cuántas fases tiene el análisis estructural y qué nombre tienen?
R= Son 3: listado de las variables, descripción de relaciones entre las variables e identificación de las variables con el Micmac.
2. Definir con las propias palabras el análisis estructural.
R=Es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos.
3. Mencionar 2 límites del análisis estrcuctural
R=Subjetividad y prolongación del proceso.
Ficha 3. Árboles de competencia.
1. ¿Cuáles son las fases de los árboles de competencia?
Investigación, producción y comercialización.
2. ¿Cuál es el objetivo del árbol de competencia?
R= Establecer una radiografía de la empresa a fín de tener en cuenta, sus competencias distintivas y su dinámica, en la elaboración de las opciones estratégicas.
3. ¿Cuál es la diferencia entre un árbol de competencia y un árbol de inteligencia (tecnológico)?
R=Los árboles de competencia tienen raíces, un tronco y ramas, los tecnológicos carecen de los dos primeros y solo cuentan con ramas que salen del piso.
Ficha 4. Los útiles del análisis estratégico.
1. ¿Cuál es el objetivo del análisis estratégico?
R= Ayudar a dirigir las apuestas y la orientación de actividades de la empresa que se dirige.
2. ¿Cuáles son los modelos de cartera que se conocen?
- La segmentación en áreas de actividad estratégicas
- El ciclo de vida
- El efecto experiencia
- Los modelos de cartera de actividades
- El análisis de los recursos fundamentales: desde las cadenas de valor a los árboles de
competencia.
3. ¿Para qué se utilizaría el análisis estratégico?
R= Como ejemplo podríamos poner el cómo un director de una compañía maneja a su equipo de trabjo para poder llevar a su empresa al éxito y encaminar todos los esfuerzos de éstos para el logro de los objetivos.
Ficha 10. El ábaco de Regnier
1. ¿Quién es el percursor del método El Ábaco?
R= Doctor François Régnier
2. ¿Cuál es el objetivo principal del Ábaco de Regnier?
R= Está destinado a reducir la incertidumbre, confrontar el punto de vista de un grupo con el de otros grupos y a la vez, tomar conciencia de la mayor o menor variedad de opiniones.
3. Mencionar las fases del Método Ábaco.
Recoger opinión de los expertos. el tratamiento de los datos y la discusión de los resultados.
Ficha 6. Análisis estructural.
1. ¿Cuántas fases tiene el análisis estructural y qué nombre tienen?
R= Son 3: listado de las variables, descripción de relaciones entre las variables e identificación de las variables con el Micmac.
2. Definir con las propias palabras el análisis estructural.
R=Es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos.
3. Mencionar 2 límites del análisis estrcuctural
R=Subjetividad y prolongación del proceso.
Ficha 3. Árboles de competencia.
1. ¿Cuáles son las fases de los árboles de competencia?
Investigación, producción y comercialización.
2. ¿Cuál es el objetivo del árbol de competencia?
R= Establecer una radiografía de la empresa a fín de tener en cuenta, sus competencias distintivas y su dinámica, en la elaboración de las opciones estratégicas.
3. ¿Cuál es la diferencia entre un árbol de competencia y un árbol de inteligencia (tecnológico)?
R=Los árboles de competencia tienen raíces, un tronco y ramas, los tecnológicos carecen de los dos primeros y solo cuentan con ramas que salen del piso.
Ficha 4. Los útiles del análisis estratégico.
1. ¿Cuál es el objetivo del análisis estratégico?
R= Ayudar a dirigir las apuestas y la orientación de actividades de la empresa que se dirige.
2. ¿Cuáles son los modelos de cartera que se conocen?
- La segmentación en áreas de actividad estratégicas
- El ciclo de vida
- El efecto experiencia
- Los modelos de cartera de actividades
- El análisis de los recursos fundamentales: desde las cadenas de valor a los árboles de
competencia.
3. ¿Para qué se utilizaría el análisis estratégico?
R= Como ejemplo podríamos poner el cómo un director de una compañía maneja a su equipo de trabjo para poder llevar a su empresa al éxito y encaminar todos los esfuerzos de éstos para el logro de los objetivos.
Ficha 10. El ábaco de Regnier
1. ¿Quién es el percursor del método El Ábaco?
R= Doctor François Régnier
2. ¿Cuál es el objetivo principal del Ábaco de Regnier?
R= Está destinado a reducir la incertidumbre, confrontar el punto de vista de un grupo con el de otros grupos y a la vez, tomar conciencia de la mayor o menor variedad de opiniones.
3. Mencionar las fases del Método Ábaco.
Recoger opinión de los expertos. el tratamiento de los datos y la discusión de los resultados.
miércoles, 16 de septiembre de 2009
Prospectiva
Buenas tardes:
Les dejo un artículo muy importante que encontre en internet a cerca de la prospectiva de la investigación científica en las Universidades Mexicanas realizada por el Dr. Ovsei Gelman Muravchik, ya que también compete a nuestra máxima casa de estudios este tema, porque es donde se concentra el mayor punto de referencia en cuanto a investigación en México se refiere y que mejor si es relacionado con la prospectiva.
Este es el línk http://www.cinstrum.unam.mx/~ovsei.gelman/pdf/prospectiva.PDF
Les dejo un artículo muy importante que encontre en internet a cerca de la prospectiva de la investigación científica en las Universidades Mexicanas realizada por el Dr. Ovsei Gelman Muravchik, ya que también compete a nuestra máxima casa de estudios este tema, porque es donde se concentra el mayor punto de referencia en cuanto a investigación en México se refiere y que mejor si es relacionado con la prospectiva.
Este es el línk http://www.cinstrum.unam.mx/~ovsei.gelman/pdf/prospectiva.PDF
domingo, 30 de agosto de 2009
Windows 7
Windows 7 (anteriormente conocido con nombre código Blackcomb, y luego Vienna) es la última versión de Microsoft Windows, un sistema operativo producido por Microsoft Corporation para uso en PCs, incluyendo equipos de escritorio en hogares y oficinas, Notebooks, tablet PCs, netbooks y equipos media center.
A diferencia de su predecesor, Windows 7 es una actualización incremental del núcleo NT 6.0, esto con la meta de mantener cierto grado de compatibilidad con aplicaciones y hardware en los que su antecesor Windows Vista ya era compatible. Las metas de desarrollo para Windows 7 fueron el mejorar su interfaz para hacerla más amena al usuario, con nuevas características que permiten hacer tareas de una manera más fácil y rápida, al mismo tiempo en que se realizaron esfuerzos para lograr un sistema más ligero, estable y rápido.
Diversas presentaciones dadas por la compañía en el 2008 se enfocaron en demostrar capacidades táctiles multi-touch, una interfaz rediseñada junto con una nueva barra de tareas y un sistema de redes domésticas denominado Grupo en el Hogar, además de mejoras en el rendimiento.
Lo que busca Microsoft con el nuevo Sistema Operativo es lo siguiente:
Un Sistema Operativo que no pida mucha máquina, están trabajando mucho en optimizar el empleo de memoria, de computadora y de disco por parte del sistema, obteniendo así un mayor rendimiento.
Después del primer intento fracasado por Windows de parecerse a los Sistemas Operativos de Apple, algo que está visto no han conseguido con Vista, van a centrarse mucho más en el usuario, en mejorar la experiencia de usuario. Tener a un programa preguntándote a cada paso si realmente quieres hacer esa acción es muy incómodo.
En Windows Vista también es horrible el Control de Cuentas de Usuario debido a la multitud de alertas innecesarias. La mayor parte de los ordenadores son usados por un sólo usuario, por lo que hacer algo así es redundante.
Se elimina la barra lateral-Windows Sidebar que se incluyó en Windows Vista y ahora los gadgets se pueden colocar en cualquier parte del escritorio. Es algo que ciertamente poca gente ha usado.
El desarrollo de la interfaz correrá a cargo del equipo que ha hecho la interfaz de Microsoft Office 2007, que a mi gusto es horrible.
El desarrollo de la interfaz correrá a cargo del equipo que ha hecho la interfaz de Microsoft Office 2007, que a mi gusto es horrible.
Han eliminado todos los menús de Archivo-Edición y demás para incluír un menú que nadie entiende.
Windows 7 tendrá plena compatibilidad con Windows Vista, para que no sucedan todos los inconvenientes que tuvo gente al pasarse de XP a Vista.
Como podemos observar windows siempre se mantiene innovando para asi satisfaces las necesidades de sus usuarios y siempres es bueno corregir los errores que probablemente no se pudieron predecir desde un principio.
sábado, 29 de agosto de 2009
Dish vs. Sky
La batalla por el control de la televisión de paga satelital se intensifica. Todo indica que Dish está acortando rápidamente la distancia respecto a Sky. Como sabemos Sky, tiene pocos canales que realmente vemos. Si bien lo único que puede valer la pena de sky, es que tiene futbol españolen exclusiva, PPV, entre otros, todo a un costo bajo en relación precio-número de canales, pero un alto costo en relación precio-calidad de los canales.
Dish Es una empresa con el respaldo del monopolio telefónico de Telmex que estará ofreciendo un triple play en los servicios de entretenimiento (telefono, internet, television) ahora, ofrecerá un servicio con canales limitados, pero que son los más vistos por televisión de paga, lo que se traduce en pocos canales pero de una gran calidad. Algunas notas de prensa adjudican ya 300 mil suscriptores a los servicios de Dish México.
Un ángulo del enfrentamiento es la oferta de nuevos paquetes, como el básico que, discretamente, está ofreciendo Sky en algunos centros comerciales de la Ciudad de México. El paquete agrupa 81 canales de video y tiene un precio de 299 pesos. Por su parte Dish, ha sumado a tres nuevos canales –CNN en Español, Discovery Home & Health y Zaz Moviepark— a su paquete básico que tiene un costo de149 pesos.
Como podemos observar Dish por esto y mucho más es una alternativa para las personas que gustan de la televisión vía satélite, respaldada por Telmex y que en la actualidad ofrece una ventaja competitiva sobre su contrincante.
Dish Es una empresa con el respaldo del monopolio telefónico de Telmex que estará ofreciendo un triple play en los servicios de entretenimiento (telefono, internet, television) ahora, ofrecerá un servicio con canales limitados, pero que son los más vistos por televisión de paga, lo que se traduce en pocos canales pero de una gran calidad. Algunas notas de prensa adjudican ya 300 mil suscriptores a los servicios de Dish México.
Un ángulo del enfrentamiento es la oferta de nuevos paquetes, como el básico que, discretamente, está ofreciendo Sky en algunos centros comerciales de la Ciudad de México. El paquete agrupa 81 canales de video y tiene un precio de 299 pesos. Por su parte Dish, ha sumado a tres nuevos canales –CNN en Español, Discovery Home & Health y Zaz Moviepark— a su paquete básico que tiene un costo de149 pesos.
A continuación se puede apreciar la lista de canales de video que ofrecen estos proveedores, en ambos casos, en su versión de paquete básico.
Como podemos observar Dish por esto y mucho más es una alternativa para las personas que gustan de la televisión vía satélite, respaldada por Telmex y que en la actualidad ofrece una ventaja competitiva sobre su contrincante.jueves, 27 de agosto de 2009
Nokia Lanzará Mini Laptop
Intenational Business Times.
Nokia lanzará mini-laptop Booklet 3G.
La compañía finlandesa manufacturera de teléfonos celulares, Nokia, anunció que introducirá su nueva Nokia Booklet 3G para experimentar en el campo de las netbook, después de más de 25 años de haberse mantenido innovando en una sola línea.
Con un procesador Intel Atom, una batería de 12 horas de duración, un chasis de aluminio ultraportátil de 1.25 kilogramos y poco más de 2 centímetros de espesor, la nueva “mini-laptop”, nombre que utiliza Nokia al referirse a su producto, permite conectividad a redes por medio de su tecnología 3G/HSPA y Wi-Fi.
“Estamos en los negocios que permiten a las personas conectarse y Nokia Booklet 3G es una evolución natural para nosotros, haciendo de la computadora personal, un dispositivo más social, más útil y más personal,” comentó Kai Oistamo, Vicepresidente Ejecutivo de Dispositivos de Nokia.
La mini-laptop también viene con un puerto HDMI para la salida de video de alta definición (HD) , una cámara web, Bluetooth, lector de tarjetas SD, pantalla de 10 pulgadas HD, GPS integrado para conocer la ubicación del dispositivo y usuario en un mapa, conectividad con el suite de aplicaciones Ovi y dispositivos smartphone de Nokia.
Este nuevo producto ampliará el portafolios de Nokia y su precio se dará a conocer el 2 de septiembre durante la celebración del Nokia World 09 por medio de su sitio en Internet.
Nokia lanzará mini-laptop Booklet 3G.
La compañía finlandesa manufacturera de teléfonos celulares, Nokia, anunció que introducirá su nueva Nokia Booklet 3G para experimentar en el campo de las netbook, después de más de 25 años de haberse mantenido innovando en una sola línea.
Con un procesador Intel Atom, una batería de 12 horas de duración, un chasis de aluminio ultraportátil de 1.25 kilogramos y poco más de 2 centímetros de espesor, la nueva “mini-laptop”, nombre que utiliza Nokia al referirse a su producto, permite conectividad a redes por medio de su tecnología 3G/HSPA y Wi-Fi.
“Estamos en los negocios que permiten a las personas conectarse y Nokia Booklet 3G es una evolución natural para nosotros, haciendo de la computadora personal, un dispositivo más social, más útil y más personal,” comentó Kai Oistamo, Vicepresidente Ejecutivo de Dispositivos de Nokia.
La mini-laptop también viene con un puerto HDMI para la salida de video de alta definición (HD) , una cámara web, Bluetooth, lector de tarjetas SD, pantalla de 10 pulgadas HD, GPS integrado para conocer la ubicación del dispositivo y usuario en un mapa, conectividad con el suite de aplicaciones Ovi y dispositivos smartphone de Nokia.
Este nuevo producto ampliará el portafolios de Nokia y su precio se dará a conocer el 2 de septiembre durante la celebración del Nokia World 09 por medio de su sitio en Internet.
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