En esta dirección hay una explicación bastante completa de lo que es la filosofía del JIT.
lunes, 16 de noviembre de 2009
Mejora Continua
Es una folosofía de trabajo que nación en Japón a finales de la década de los 50', para mejorar los procesos de producción a través de la eliminación de las site grandes causas del desperdicio las cuales son: sobreproducción, inventario, transporte, defectos, sobreprocesos, esperas y movimientos innecesarios.
Dentro de esta folosofía se distinguen dos tipos de procesos. Por un lado tenemos los incrementales y por otro a los cuánticos. Los primeros se producen en el día a día del trabajo de los empleados, no hay una inversión importante de dinero. Por su parte los cuánticos, involucran una fuerte inversión de capital que genera un cambio de escala. Tomadas por la alta dirección. Para desarrollar el Kaizen, la principal herramienta que se utiliza es el ciclo de Deming, que es una sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier problema, mismos que se mencionan a continuación: Planificar (metas que se prentenden alcanzar) , hacer (procesos que se pretenden mejorar), verificar (examinar las mejoras realizadas) y actuar (corregir los posibles desvíos que pueden haber ocurrido).
Dentro de esta folosofía se distinguen dos tipos de procesos. Por un lado tenemos los incrementales y por otro a los cuánticos. Los primeros se producen en el día a día del trabajo de los empleados, no hay una inversión importante de dinero. Por su parte los cuánticos, involucran una fuerte inversión de capital que genera un cambio de escala. Tomadas por la alta dirección. Para desarrollar el Kaizen, la principal herramienta que se utiliza es el ciclo de Deming, que es una sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier problema, mismos que se mencionan a continuación: Planificar (metas que se prentenden alcanzar) , hacer (procesos que se pretenden mejorar), verificar (examinar las mejoras realizadas) y actuar (corregir los posibles desvíos que pueden haber ocurrido).
Inside the kraft the foods Transformation
En una organización se debe ser lo suficientemente flexible para poder crear un nuevo modelo o bien implementar uno ya existente que se adapte a las necesidades de la misma, ya que éstos nos permitirán hacerle frente a la situación adversa a la que enfrente nuestra empresa. Una vez realizado esto debemos de buscar las fallas o los errores que se han cometido para poder encontrar las soluciones correspondientes que nos ayuden a salir de esa situación y alcanzar el exito que toda empresa merce tener. El ejemplo que nos muestra kraft es digno de mencionar ya que entre otras cosas nos menciona aspectos que son relevantes con respecto a la reorganización y los objetovos que sigue que a continuación se citan:
Reducción de costos,la eficiencia e y eficacia en materia administrativa y financiera, adopción de un modelo estratégico, constante evaluación, relización de modificaciones hasta lograr el rediseño, creación de compromiso por parte de las áreas que integran la organización, entre otras más.
Reducción de costos,la eficiencia e y eficacia en materia administrativa y financiera, adopción de un modelo estratégico, constante evaluación, relización de modificaciones hasta lograr el rediseño, creación de compromiso por parte de las áreas que integran la organización, entre otras más.
sábado, 31 de octubre de 2009
¿Cómo rediseñar las organizaciones con base en las tecnologías de la web 2.0?
Como sabemos en los últimos años muchas empresas han estado implementando este tipo de tecnología proporcionandoles múltiples beneficios como son la redución de costos, el ahrro de papelería, así como también la reducción de personal y viáticos, ya que al no tener que hacer un transporte físico para contactar al cliente o proveedor, ha permitido ahorrar tiempo y dinero.
También se debe de resaltar que debido a que las distancias se acortan más y la retroalizamentación suele ser instantánea, las quejas y las sugerencias suelen ser más sinceras y francas debido a que no existe un contacto frente a frente permitiéndonos así mejorar la calidad en los servicios que ofrecemos.
Cabe recordar que lo anterior no es exclusivamente de clientes y proveedores, sino también de trabajadores dentros de una misma organización, pues estos canales pueden facilitar aún más la comunicación entre los mismo facilitando así el uso, transmisión y manipulación de la información para poder cumplir con los objetivos.
La implementación de esta tecnología a nivel global y estandarizado en todas las empresas sería fenomenal y marcaría un cambio en el nuevo diseño de las organizaciones dando paso así a la incorporación cada vez mayor del uso de tecnologías que las empresas deben de utilizar para minimizar sus costos y maximizar sus utilidades.
También se debe de resaltar que debido a que las distancias se acortan más y la retroalizamentación suele ser instantánea, las quejas y las sugerencias suelen ser más sinceras y francas debido a que no existe un contacto frente a frente permitiéndonos así mejorar la calidad en los servicios que ofrecemos.
Cabe recordar que lo anterior no es exclusivamente de clientes y proveedores, sino también de trabajadores dentros de una misma organización, pues estos canales pueden facilitar aún más la comunicación entre los mismo facilitando así el uso, transmisión y manipulación de la información para poder cumplir con los objetivos.
La implementación de esta tecnología a nivel global y estandarizado en todas las empresas sería fenomenal y marcaría un cambio en el nuevo diseño de las organizaciones dando paso así a la incorporación cada vez mayor del uso de tecnologías que las empresas deben de utilizar para minimizar sus costos y maximizar sus utilidades.
domingo, 4 de octubre de 2009
Caja de herramientas de Michel Godet (Preguntas)
A continuación se responden las preguntas hechas en clase con respecto a la caja de herramientas de Michel Godet en el órden en que fueron expuestas.
Ficha 6. Análisis estructural.
1. ¿Cuántas fases tiene el análisis estructural y qué nombre tienen?
R= Son 3: listado de las variables, descripción de relaciones entre las variables e identificación de las variables con el Micmac.
2. Definir con las propias palabras el análisis estructural.
R=Es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos.
3. Mencionar 2 límites del análisis estrcuctural
R=Subjetividad y prolongación del proceso.
Ficha 3. Árboles de competencia.
1. ¿Cuáles son las fases de los árboles de competencia?
Investigación, producción y comercialización.
2. ¿Cuál es el objetivo del árbol de competencia?
R= Establecer una radiografía de la empresa a fín de tener en cuenta, sus competencias distintivas y su dinámica, en la elaboración de las opciones estratégicas.
3. ¿Cuál es la diferencia entre un árbol de competencia y un árbol de inteligencia (tecnológico)?
R=Los árboles de competencia tienen raíces, un tronco y ramas, los tecnológicos carecen de los dos primeros y solo cuentan con ramas que salen del piso.
Ficha 4. Los útiles del análisis estratégico.
1. ¿Cuál es el objetivo del análisis estratégico?
R= Ayudar a dirigir las apuestas y la orientación de actividades de la empresa que se dirige.
2. ¿Cuáles son los modelos de cartera que se conocen?
- La segmentación en áreas de actividad estratégicas
- El ciclo de vida
- El efecto experiencia
- Los modelos de cartera de actividades
- El análisis de los recursos fundamentales: desde las cadenas de valor a los árboles de
competencia.
3. ¿Para qué se utilizaría el análisis estratégico?
R= Como ejemplo podríamos poner el cómo un director de una compañía maneja a su equipo de trabjo para poder llevar a su empresa al éxito y encaminar todos los esfuerzos de éstos para el logro de los objetivos.
Ficha 10. El ábaco de Regnier
1. ¿Quién es el percursor del método El Ábaco?
R= Doctor François Régnier
2. ¿Cuál es el objetivo principal del Ábaco de Regnier?
R= Está destinado a reducir la incertidumbre, confrontar el punto de vista de un grupo con el de otros grupos y a la vez, tomar conciencia de la mayor o menor variedad de opiniones.
3. Mencionar las fases del Método Ábaco.
Recoger opinión de los expertos. el tratamiento de los datos y la discusión de los resultados.
Ficha 6. Análisis estructural.
1. ¿Cuántas fases tiene el análisis estructural y qué nombre tienen?
R= Son 3: listado de las variables, descripción de relaciones entre las variables e identificación de las variables con el Micmac.
2. Definir con las propias palabras el análisis estructural.
R=Es una herramienta de estructuración de una reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad de describir un sistema con ayuda de una matriz que relaciona todos sus elementos constitutivos.
3. Mencionar 2 límites del análisis estrcuctural
R=Subjetividad y prolongación del proceso.
Ficha 3. Árboles de competencia.
1. ¿Cuáles son las fases de los árboles de competencia?
Investigación, producción y comercialización.
2. ¿Cuál es el objetivo del árbol de competencia?
R= Establecer una radiografía de la empresa a fín de tener en cuenta, sus competencias distintivas y su dinámica, en la elaboración de las opciones estratégicas.
3. ¿Cuál es la diferencia entre un árbol de competencia y un árbol de inteligencia (tecnológico)?
R=Los árboles de competencia tienen raíces, un tronco y ramas, los tecnológicos carecen de los dos primeros y solo cuentan con ramas que salen del piso.
Ficha 4. Los útiles del análisis estratégico.
1. ¿Cuál es el objetivo del análisis estratégico?
R= Ayudar a dirigir las apuestas y la orientación de actividades de la empresa que se dirige.
2. ¿Cuáles son los modelos de cartera que se conocen?
- La segmentación en áreas de actividad estratégicas
- El ciclo de vida
- El efecto experiencia
- Los modelos de cartera de actividades
- El análisis de los recursos fundamentales: desde las cadenas de valor a los árboles de
competencia.
3. ¿Para qué se utilizaría el análisis estratégico?
R= Como ejemplo podríamos poner el cómo un director de una compañía maneja a su equipo de trabjo para poder llevar a su empresa al éxito y encaminar todos los esfuerzos de éstos para el logro de los objetivos.
Ficha 10. El ábaco de Regnier
1. ¿Quién es el percursor del método El Ábaco?
R= Doctor François Régnier
2. ¿Cuál es el objetivo principal del Ábaco de Regnier?
R= Está destinado a reducir la incertidumbre, confrontar el punto de vista de un grupo con el de otros grupos y a la vez, tomar conciencia de la mayor o menor variedad de opiniones.
3. Mencionar las fases del Método Ábaco.
Recoger opinión de los expertos. el tratamiento de los datos y la discusión de los resultados.
miércoles, 16 de septiembre de 2009
Prospectiva
Buenas tardes:
Les dejo un artículo muy importante que encontre en internet a cerca de la prospectiva de la investigación científica en las Universidades Mexicanas realizada por el Dr. Ovsei Gelman Muravchik, ya que también compete a nuestra máxima casa de estudios este tema, porque es donde se concentra el mayor punto de referencia en cuanto a investigación en México se refiere y que mejor si es relacionado con la prospectiva.
Este es el línk http://www.cinstrum.unam.mx/~ovsei.gelman/pdf/prospectiva.PDF
Les dejo un artículo muy importante que encontre en internet a cerca de la prospectiva de la investigación científica en las Universidades Mexicanas realizada por el Dr. Ovsei Gelman Muravchik, ya que también compete a nuestra máxima casa de estudios este tema, porque es donde se concentra el mayor punto de referencia en cuanto a investigación en México se refiere y que mejor si es relacionado con la prospectiva.
Este es el línk http://www.cinstrum.unam.mx/~ovsei.gelman/pdf/prospectiva.PDF
domingo, 30 de agosto de 2009
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