En esta dirección hay una explicación bastante completa de lo que es la filosofía del JIT.
lunes, 16 de noviembre de 2009
Mejora Continua
Es una folosofía de trabajo que nación en Japón a finales de la década de los 50', para mejorar los procesos de producción a través de la eliminación de las site grandes causas del desperdicio las cuales son: sobreproducción, inventario, transporte, defectos, sobreprocesos, esperas y movimientos innecesarios.
Dentro de esta folosofía se distinguen dos tipos de procesos. Por un lado tenemos los incrementales y por otro a los cuánticos. Los primeros se producen en el día a día del trabajo de los empleados, no hay una inversión importante de dinero. Por su parte los cuánticos, involucran una fuerte inversión de capital que genera un cambio de escala. Tomadas por la alta dirección. Para desarrollar el Kaizen, la principal herramienta que se utiliza es el ciclo de Deming, que es una sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier problema, mismos que se mencionan a continuación: Planificar (metas que se prentenden alcanzar) , hacer (procesos que se pretenden mejorar), verificar (examinar las mejoras realizadas) y actuar (corregir los posibles desvíos que pueden haber ocurrido).
Dentro de esta folosofía se distinguen dos tipos de procesos. Por un lado tenemos los incrementales y por otro a los cuánticos. Los primeros se producen en el día a día del trabajo de los empleados, no hay una inversión importante de dinero. Por su parte los cuánticos, involucran una fuerte inversión de capital que genera un cambio de escala. Tomadas por la alta dirección. Para desarrollar el Kaizen, la principal herramienta que se utiliza es el ciclo de Deming, que es una sucesión de pasos lógicos para abordar cualquier problema, mismos que se mencionan a continuación: Planificar (metas que se prentenden alcanzar) , hacer (procesos que se pretenden mejorar), verificar (examinar las mejoras realizadas) y actuar (corregir los posibles desvíos que pueden haber ocurrido).
Inside the kraft the foods Transformation
En una organización se debe ser lo suficientemente flexible para poder crear un nuevo modelo o bien implementar uno ya existente que se adapte a las necesidades de la misma, ya que éstos nos permitirán hacerle frente a la situación adversa a la que enfrente nuestra empresa. Una vez realizado esto debemos de buscar las fallas o los errores que se han cometido para poder encontrar las soluciones correspondientes que nos ayuden a salir de esa situación y alcanzar el exito que toda empresa merce tener. El ejemplo que nos muestra kraft es digno de mencionar ya que entre otras cosas nos menciona aspectos que son relevantes con respecto a la reorganización y los objetovos que sigue que a continuación se citan:
Reducción de costos,la eficiencia e y eficacia en materia administrativa y financiera, adopción de un modelo estratégico, constante evaluación, relización de modificaciones hasta lograr el rediseño, creación de compromiso por parte de las áreas que integran la organización, entre otras más.
Reducción de costos,la eficiencia e y eficacia en materia administrativa y financiera, adopción de un modelo estratégico, constante evaluación, relización de modificaciones hasta lograr el rediseño, creación de compromiso por parte de las áreas que integran la organización, entre otras más.
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